电话门只解决了国米眼前的长期不夺冠的问题，还是在一种不尽公平的方式下，完全没触碰到国米的本质问题：莫拉蒂的球队始终没有个性，对球队发展目标没有具体的按部就班的方案，致使球队波动起伏，一时依靠球星打出的高水平，一时又因为球星落了回去。这正应了前版所述的“莫拉蒂国米的核心是靠球员”的理论，没有整体，缺乏思想。

　　电话门的出现，打乱了正在自我修正走向成熟的莫拉蒂的脚步，打乱了国米结构完整化的进程，让刚有些清醒的莫拉蒂，又陷入上任时期的疯狂求冠魔咒中。我们说他正在进步，因为他从曼奇尼接手之日开始，放弃了从前巨额狂买球员且是欧洲最红火最顶尖球员的单一思想，在曼奇尼建议下，一步步走入理性，丰满并固定了教练组、队医组(可队医组仍不怎么样，连续两年在关键时刻有众多伤病，和米兰、罗马都有差距)，给两个副主席下放了更多权力，对国米青训系统投入了更多资金和精力，使之成为目前在意大利9个不同年龄段赛场都统领的超强队。对球员的呵护刻意去收敛，为了更多人利益着想，如曼奇尼和阿德不和，主席逐渐偏向教练冷冻阿德，对融不进曼奇尼战术的雷科巴也没强留给教练制造困难。对自己的教练经常夸奖鼓舞，“曼奇尼是埃雷拉式的人物，即国米最好教练之一”。

　　上述这些点，最重要的当属他市场策略的改变。2004年戴维斯、坎比亚索，2005年萨穆埃尔、索拉里、菲戈，2006年伊布拉、维埃拉、格罗索、克雷斯波，2007年吉梅内斯、齐伍、苏亚索、马尼切，都不是欧洲范围内最抢手球星，而是“拣”别人剩下的但实用的，价钱便宜的，或者能干扰联赛对手丰富自己战术的，还有就是根本不花钱的。2006年迈孔(600万)、马克斯维尔和达库(免费)三个交易被人津津乐道，2007年贝利、巴洛特里的融入更是有年轻化方针。

　　莫拉蒂刚走上尤文三巨头式“省钱买好货”的建队思路，刚转过弯来着手塑造教练的核心地位，准备打造出新的国米身份，可两年后就被电话门干扰，他的目标和心理也发生震荡。

　　被虚构的历史使命拖累

　　正因为国米是电话门的幸存者和最大受益者，按正常逻辑，他们当然要取得一些成绩代表意甲做出贡献，这也促成了莫拉蒂内心的急功近利。前版已经论述，莫拉蒂对国米没有具体想法，致使12个教练更迭时和更迭后的国米一直没有个性，还有过三后卫的尝试，既没场面也没结果，没米兰的性感，没尤文的坚韧，没罗马有计划的革新，没佛罗伦萨青春线路，即一谈到国米，谁都不知道什么样才叫国米，他们只是个概念，没有确切轮廓。

　　这其中不乏曼奇尼的个人因素，但曼奇尼是个讲究场面和技术革新的创意教练，他这4年摆明了受莫拉蒂追求眼前结果的限制，从而失去了在拉齐奥的循序渐进。如果没有莫拉蒂的要求，第一年他完全可以放低目标融合得更好，而不是否定自己的技术路线，沿用库珀式的防守型双后腰。